Stei­gen­der Ver­wal­tungs­auf­wand, Fach­kräf­teeng­pass und ver­al­te­te Struk­tu­ren? Das DRK Stein­furt hat mit IN­QA-Coa­ching die Di­gi­ta­li­sie­rung vor­an­ge­bracht und die Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit in sei­nen Ki­tas er­folg­reich ver­bes­sert.

100 Pro­zent mehr Um­satz, we­ni­ger krank­heits­be­ding­te Aus­fäl­le und ei­ne bes­se­re Au­ßen­wir­kung: Der Be­trieb ELBS hat sich durch IN­QA-Coa­ching neu auf­ge­stellt.

Mit IN­QA-Coa­ching hat der Fens­ter­bank­her­stel­ler Alu­rit sei­ne IT-An­wen­dun­gen ver­ein­facht und zen­tra­le Ar­beits­ab­läu­fe ver­bes­sert.

Künst­li­che In­tel­li­genz, die in der Mö­bel­fer­ti­gung un­ter­stützt? Die Wöhlke Mö­bel­ma­nu­fak­tur hat ge­nau das durch IN­QA-Coa­ching er­reicht.

Das För­der­pro­gramm uWM mach­te mehr als 12.000 Un­ter­neh­men fit für die Zu­kunft. Seit 2023 knüpft dar­an das Fol­gean­ge­bot IN­QA-Coa­ching an.

Un­ser Pra­xis­bei­spiel Les­sing-Fri­seu­re zeigt, wie es ge­lingt, mit Hil­fe ein­fa­cher Maß­nah­men und ge­konn­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on das Ar­beits­kli­ma im Un­ter­neh­men zu ver­bes­sern.

Mit Hil­fe ei­ner uWM-Be­ra­tung hat das Land­schafts­ar­chi­tek­tur-Un­ter­neh­men GFSL eG er­folg­reich sei­ne Ge­sell­schafts­form ge­än­dert.

Auf­grund der zu­neh­men­den Di­gi­ta­li­sie­rung hat die Steu­er­kanz­lei Cin­ti­nus ih­re Ar­beitspro­zes­se ent­spre­chend an­ge­passt. Die Er­fah­run­gen, die sie bei der di­gi­ta­len Um­stel­lung ge­macht ha­ben, ge­ben die Steu­er­be­ra­ter nun an an­de­re Un­ter­neh­men wei­ter.

Wie Wo­man in Tech Un­ter­neh­men der IKT-Bran­che da­rin un­ter­stützt, weib­li­che Fach­kräf­te für die bis­lang män­ner­do­mi­nier­te Bran­che zu ge­win­nen, zeigt un­ser Pra­xis­bei­spiel CVS In­ge­nieur­ge­sell­schaft.

Un­ser Pra­xis­bei­spiel In­Ti­me Per­so­nal­So­lu­ti­ons zeigt, wie Un­ter­neh­mer*in­nen ge­mein­sam mit ih­ren Be­schäf­tig­ten die Fol­gen der CO­VID-Pan­de­mie gut be­wäl­ti­gen.

Durch ei­ne an­ge­pass­te Per­so­nal­füh­rung und neue Ar­beits­ab­läu­fe konn­te das Un­ter­neh­mens­wachs­tum von eli­nar ge­zielt un­ter­stützt wer­den.

Durch maß­ge­schnei­der­te Work­shops zu den The­men Per­so­nal­füh­rung und Kom­pe­tenz­ver­mitt­lung konn­ten Ent­schei­dungs­pro­zes­se und die all­ge­mei­ne Zu­sam­men­ar­beit ver­bes­sert wer­den.

Durch die Krea­ti­vi­tät der Mit­ar­bei­ten­den und di­gi­ta­le Lö­sun­gen ge­lang der CAR-ART GmbH ei­ne (zeit-)ef­fi­zi­en­te­re Ge­stal­tung ih­rer Ar­beitspro­zes­se.

Durch ei­ne par­ti­zi­pa­ti­ve Ein­bin­dung al­ler Mit­ar­bei­ten­den ent­wi­ckel­te das Un­ter­neh­men Tom & Sal­ly´s di­gi­ta­le Pro­zes­se, die die in­ter­ne so­wie ex­ter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­bes­ser­ten.

Die Drin­gen­bur­ger In­te­rieur GmbH hat durch das Pro­gramm uWM die ge­mein­sa­me Wer­te­ba­sis ge­stärkt und so­mit ei­ne nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung Ih­rer Pro­duk­te ge­för­dert.