Ist selbst­be­stimm­tes Ar­bei­ten die Zu­kunft? Die Un­ter­neh­mens­be­ra­tung Sum­mer&Co ar­bei­tet oh­ne klas­si­sche Füh­rungs­kräf­te.

Mit­ar­bei­ten­den­mo­ti­va­ti­on und -bin­dung sind in Zei­ten des Fach­kräf­teman­gels es­sen­zi­ell. Er­fah­ren Sie, wie Sie mit mit­ar­bei­ter*in­ne­n­ori­en­tier­ter Per­so­nal­füh­rung und Ge­sund­heits­ma­na­ge­ment Ih­re Fach­kräf­te be­geis­tern und lang­fris­tig an Ihr Un­ter­neh­men bin­den.

Wer neue Ide­en und in­no­va­ti­ve Lö­sun­gen sucht, soll­te sei­nen Mit­ar­bei­ter*in­nen Raum zum krea­ti­ven Ar­bei­ten ge­ben. Das stei­gert auch die Mo­ti­va­ti­on der Be­schäf­tig­ten. Die­se Me­tho­den ha­ben sich be­währt.

part­ner­teams macht es vor: Als Ge­sell­schaft zu­sam­men zu ar­bei­ten, kann zu mehr Mo­ti­va­ti­on und Er­folg im Un­ter­neh­men füh­ren.

Lo­ben und ge­lobt wer­den spielt im be­ruf­li­chen Mit­ein­an­der ei­ne ent­schei­den­de Rol­le. Denn Lob stei­gert die Ar­beits­leis­tung, die Mo­ti­va­ti­on und die Loya­li­tät der Be­schäf­tig­ten. Wich­tig ist da­bei nicht nur, ob man lobt, son­dern auch, wie man es tut.

Va­ria­ble Ver­gü­tung för­dert die Ar­beits­zu­frie­den­heit im Be­trieb – wenn sie rich­tig um­ge­setzt wird. Das müs­sen Sie wis­sen.